Найдешь что-нибудь стоящее - мне маякни, уже год, как в перманентном поиске. Буду должен. Опыт руководства коллективом свыше 30 человек, навыки формирования команды, тренинги, результаты.
понимаешь в чем дело, навыки руководства и создания команды сейчас не в моде. Сейчас руководителя ищут профильного. Если шаришь в телеметрии и построении сетей телекоммуникационных - обратись в энфорту, там технического директора ищут. Больше ничего интересного не попадалось.
Да вот и чувствую, одни долбое... узкопрофильные сидят. Это не руководители, это главные инженеры. Для руководства нужно чутьё. Кто не верит, обратитесь к Ханту. Спустя два года после открытия, они делают то, что им сразу советовали. А люди в руководстве там как раз узкопрофильные сидят. Но вот что-то не срастается никак. Действовать надо, а не рефераты писать. ЗЫ. Я не против науки, я против мертвой науки. Знания нужно не бояться применять. Решения нужно брать на себя. советоваться нужно с экспертами - они для этого и существуют. Всё знает только Анатолий Вассерман.
Конечно при работе, мы все вобщем при работе. Просто как обычно, главное у нас умение писать отчеты. А попадают такие персонажи на свои должности благодаря стопроцентному попаданию в требования работодателя. При этом специализацию проверить относительно просто, а остальные морально-деловые качества практически невозможно. Итог: в любой компании числом сотрудников больше пятидесяти бардак, разброд и шатания. Почему? Генеральный не может уследить за сотрудниками лично, а передать знания, опыт, полномочия не умеет/не хочет/боится (нужное подчеркнуть). На меньших количествах это еще удается. Чаще всего в компаниях главный тормоз развития сам директор.
Возможно бывает и такое, но я за то, чтобы все таки руководитель обладал не только организационными навыками, но и знал специфику работы (нет слесаря, но он мог всегда его подменить - утрированно). Есть предприятия, где специалисты получают больше чем руководители каких-то смежных служб. Если не устраивает директор, руководитель не надо менять систему, надо искать другую работу.
Цитата(Hard Top @ 16.12.2009, 21:51)
Конечно при работе, мы все вобщем при работе. Просто как обычно, главное у нас умение писать отчеты. А попадают такие персонажи на свои должности благодаря стопроцентному попаданию в требования работодателя. При этом специализацию проверить относительно просто, а остальные морально-деловые качества практически невозможно. Итог: в любой компании числом сотрудников больше пятидесяти бардак, разброд и шатания. Почему? Генеральный не может уследить за сотрудниками лично, а передать знания, опыт, полномочия не умеет/не хочет/боится (нужное подчеркнуть). На меньших количествах это еще удается. Чаще всего в компаниях главный тормоз развития сам директор.
Есть отчеты, это уже дисциплина, не должно быть разброда и шатания, если нет дел за этим, то такие люди продержатся не долго. А если кто-то не умеет писать отчеты, но умеет что-то делать узко-специализированное, это уже на совести руководителя объяснить подчиненному как формализовать свою деятельность.
Самый простой пример - Семейная Копилка. Довольно плотно общался в свое время с высшим менеджментом - умнейшие, образованные люди, графики, планы, отчеты, бла, бла, бла. Итог - все всё знают, кто не понял, зайди в ближайший магазин. Спустя четыре года после бла, бла смениласль только часть вывесок.
Пример удачный привел, я работаю в этом Холдинге Самому противно от некоторых магазинов. Хочу сказать, что и меняются довольно часто, уж сколько управленцев было не сосчитать.
Есть и положительные примеры, многие магазины реконструируются, помимо вывесок, меняется холодильное, торговое, кассовое оборудование, пример, магазин на ул. 9 Мая, д. 3. У Спара "другие" деньги, это как Пепси, Кока-Кола.
Надо отдать должное, на Первомайской тоже поменяли некоторые холодильные витрины и прилавки. Но СПАР - это конечно международная контора, тут сравнивать нечего...